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Programa de Voluntariado
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Plan de aplicación del paradigma de liderazgo

Plan de aplicación del paradigma de liderazgo

El presente plan pretende guiar al líder en áreas vitales, para que su liderazgo no se vea afectado por la mala mayordomía personal de este, sino que mas bien  pueda influenciar positivamente desde este paradigma, las responsabilidades que como líder le conducen a cuidar su propia persona en el ejercicio de sus roles básicos.

“Los lideres se miden por la consistencia de sus acciones y de sus palabras: cuando hacen lo que dicen. Los líderes asisten, prestan atención y participan directamente en el proceso de lograr que se hagan cosas extraordinarias. Los líderes usan cada oportunidad para demostrarles a los demás, por medio de su propio ejemplo, que están profundamente comprometidos con los valores y con las aspiraciones que adoptan. Liderar con el ejemplo es la forma en que se hacen tangibles las visiones y los valores. Es así como dan evidencia de que están comprometidos personalmente y de que son competentes”

El rol personal:

Este tema que se ha desarrollado a lo largo de este trabajo busca que el líder tome más en serio a su persona que a sus responsabilidades, considerando que sin su labor lo demás fracasara, pero que si no se atiende a sí mismo, no podrá trabajar con efectividad, por lo tanto es importante que desarrolle lo siguiente:

  1. Disponer de tiempo para invertir en actividades meramente personales (Pasatiempos).
  2. Poner límites entre sus actividades de crecimiento personal  y las actividades laborales.
  3. Construir espacios para la  atención de su salud física y emocional.
  4. Establecer valores que salvaguarden su auto respeto.
  5. Disponer tiempo para compartir en familia.
  6. Separar espacio para cumplir con sus roles. (Esposo, padre, hijo, hermano, amigo, etc.)
  7. Tomar tiempos para fomentar su crecimiento espiritual.
  8. Disponer de  momentos para prestar en familia actos de servicio en beneficio de la comunidad o de otras familias.
  9. Dedicar espacios al crecimiento espiritual familiar, que sirve de plataforma para inculcar el crecimiento espiritual del resto de sus miembros.
  10. Modelar mediante actitudes ejemplares un estilo de vida que muestre a Cristo.
  11. No ver a su familia y amigos como subalternos.

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”. Jack Welch.

El rol familiar:

Tomando en cuenta que mi paradigma es una combinación de varias escuelas, el plan de aplicación para la familia del líder debe comprender los siguientes elementos:

  1. Saber que disponen de tiempo para compartir en familia.
  2. Vivir un equilibrio entre actividades para su desarrollo y actividades laborales.
  3. Construir espacios para la  atención de todos sus miembros.
  4. Establecer valores que salvaguarde los elementos fundamentales que solidifican las relaciones familiares
  5. Tener reglas claras que permitan el ejercicio adecuado de las responsabilidades de cada uno de sus miembros.
  6. Provocar momentos para prestar en familia actos de servicio en beneficio de la comunidad o de otras familias.
  7. Dedicar espacios al crecimiento espiritual familiar, que sirve de plataforma para inculcar el crecimiento espiritual personal.
  8. Reconocer el nivel de influencia que se tiene dentro y fuera de su hogar.
  9. Fomentar el empoderamiento dentro de la familia, para que la autonomía e identidad de sus miembros se vea estimulada y reforzada.

“El mundo no paga a los hombres por lo que saben. Les paga por hacer lo que hacen o inducen a otros a hacer”. Napoleón Hill

El rol del líder eclesial:

El líder de iglesia ha caído en lo que he comentado como “la prisa” de John Ortberg, el activismo, apagar incendios, reuniones, proyectos, y el “qué dirán”, dando un mal ejemplo de mayordomía, y formando lideres iguales o peores que él, por ese motivo recomiendo que se atiendan lo siguiente:

  1. Reconocer que su líder es Dios.
  2. Concientizarse de que el cómo mayordomo, es solo el que le administra a Dios los bienes.
  3. Reconocer que es un pecador y tiene debilidades.
  4. Planear con anticipación tiempo de descanso y retiro.
  5. Practicar las disciplinas espirituales como un medio para su crecimiento espiritual, de una forma diaria y continua.
  6. Disponer de tiempo para invertir en actividades meramente personales (Pasatiempos).
  7. Poner límites entre sus actividades de crecimiento personal  y las actividades ministeriales.
  8. Agendar tiempos para  hacerse chequeos médicos en el área de la salud física.
  9. Disponer de reuniones quincenales con un guía espiritual o consejero para dialogar acerca de su persona, familia y ministerio.
  10. Disponer de un día completo a la semana para compartir en familia.
  11. Disponer de  momentos para prestar en familia actos de servicio en beneficio de la comunidad o de otras familias.
  12. Dedicar espacios al crecimiento espiritual familiar, que sirve de plataforma para inculcar el crecimiento espiritual del resto de sus miembros.
  13. No ver a los miembros de su familia como discípulos.

“La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia”. John Maxwell.

La persona del líder en su rol laboral:

El líder en sus tareas cotidianas dentro de su empresa u organización debe mostrar rasgos personales, de carácter, actitud y crecimiento, para así influenciar a su equipo a identificarse con esas conductas positivas, y conducirles a un mejor manejo de sus emociones y espiritualidad.

  1. Mostrar un carácter auto controlado.
  2. Modelar la manera en que se establecen límites entre las actividades personales  y las responsabilidades laborales.
  3. Crear espacios informales de camaradería.
  4. Crear espacios para que sus subalternos atiendan su salud física y emocional.
  5. Enseñar valores de auto respeto.
  6. Aconsejar a sus subalternos para que dediquen tiempo a compartir en familia.
  7. Tomar tiempos para fomentar el crecimiento espiritual de sus empleados.
  8. Aprovechar las oportunidades que se presenten para realizar juntos actos en beneficio de algún empleado necesitado o de la comunidad.
  9. Modelar mediante actitudes ejemplares un estilo de vida que muestre a Cristo.

“No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola persona a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, entonces, es en mejorarse a sí mismo desarrollando los hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente.

Si usted quiere cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas – su forma de interpretar el mundo..”

Tomado de: Monografía, “La persona del líder en el Paradigma del empoderamiento”, Rogelio Morales Castillo, 25 de marzo 2014

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